第一计壹
瞒天过海
备周则意怠；常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。
现代用司空见惯的常规动作掩护真实意图——在对手习以为常的"日常"里完成关键部署，不张扬。
一句话内核
总说CORE
三十六计是一套按处境选计的机变策略库。它不承诺某招必胜，而是把对抗局面分成六种处境——占优、势均、进攻、混乱、结盟、劣势——每种给六条具体打法。核心逻辑是：处境定计类，机变定胜负。
总纲
「六六三十六，数中有术，术中有数。阴阳燮理，机在其空，机不可设，设则不中。」
机会藏在对手的"空"（空隙、破绽、未防处）里，不可刻板预设——预设了就会被识破。计策是工具，不是剧本；要因敌、因地、因时变形使用。
与现代决策的关系
商业竞争、谈判博弈、危机应对，与战场同构：信息不对称、对方有意志、资源不对等。三十六计提供的是把"诡道"结构化的具体招式——何时示形、何时取势、何时抽薪、何时走为上。边界同样清晰：用于对抗博弈，不用于日常信任。
第一套 · 胜战计
处于优势当你占优时用——乘势扩大战果，把优势转化为胜势。重点是"示形取利、分敌击弱"，不浪战、不硬刚，让优势稳步兑现。
第二计贰
围魏救赵
共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
现代解决不了正面问题，就攻对手必须回防的软肋以解己之困——绕开正面，打击其核心利润区/供应链迫其收缩。
第三计叁
借刀杀人
敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以损推演。
现代自己不出手，借第三方之力达成——用平台规则、合规诉讼、生态盟友清理障碍，不留把柄。
第四计肆
以逸待劳
困敌之势，不以战；损刚益柔。
现代不主动消耗，把对手拖入疲于奔命的节奏，待其锐气耗尽再击——用持久战消耗竞品现金流，自己守高毛利基本盘。
第五计伍
趁火打劫
敌之害大，就势取利，刚决柔也。
现代对手陷入危机时果断取利——行业动荡期抄底资产、抢客户、挖关键人才。（边界：合法合规，勿落井下石至失信）
第六计陆
声东击西
敌志乱萃，不虞，坤下兑上之象。利其不自主而取之。
现代制造假方向吸引对手注意，真实出击在另一处——用宣传/烟雾弹分散其资源，主攻其未防处。
第二套 · 敌战计
势均力敌当双方势均力敌时用——制造虚实、分化瓦解，在均势中撕开突破口。重点是"以假乱真、借势取利"。
第七计柒
无中生有
诳也，非诳也，实其所诳也。少阴、太阴、太阳。
现代以假示真，再由假转真——先用"造势"定义品类认知，再推出真实产品承接，让对手分不清虚实。
第八计捌
暗渡陈仓
示之以动，利其静而有主，益动而巽。
现代正面佯动吸引注意，主力于暗处推进——大张旗鼓做A业务，悄悄在B业务建立壁垒。
第九计玖
隔岸观火
阳乖序乱，阴以待逆。暴戾恣睢，其势自毙。顺以动豫，豫顺以动。
现代对手内部生乱时不急于介入，待其自耗再收渔利——竞品内斗时保持观望，待其虚弱再出手。
第十计拾
笑里藏刀
信而安之，阴以图之，备而后动，勿使有变。刚中柔外也。
现代表面示好麻痹对手，暗中布局——合作谈判中保持温和，同时为自己留好后手。（边界：博弈情境，非日常欺骗）
第十一计拾壹
李代桃僵
势必有损，损阴以益阳。
现代全局必损时，主动牺牲局部保全大局——砍掉亏损线保现金流，战略性放弃边缘业务集中资源保核心。
第十二计拾贰
顺手牵羊
微隙在所必乘；微利在所必得。少阴，少阳。
现代不放过任何边际收益和对手疏漏——从对手服务不到的边缘客户、细节需求里蚕食份额，积小胜为大胜。
第三套 · 攻战计
进攻之时当你主动进攻时用——探明虚实、瓦解对手核心。重点是"先探后攻、擒贼擒王"，不打无准备之仗，直取要害。
第十三计拾叁
打草惊蛇
疑以叩实，察而后动；复者，阴之媒也。
现代情况不明时先用试探动作探明虚实再行动——大举投入前先做小规模测试/MVP探底，避免全军覆没。
第十四计拾肆
借尸还魂
有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。
现代借已失效但有号召力的外壳重启新内容——复活老品牌、老IP、怀旧资源承载新战略切入市场。
第十五计拾伍
调虎离山
待天以困之，用人以诱之，往蹇来连。
现代别在对手主场硬刚，用利益把它诱离有利位置——用补贴/新场景把竞品引出利润区，再于其空档反打。
第十六计拾陆
欲擒故纵
逼则反兵；走则减势。紧随勿迫。累其气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。
现代先放松压力让对手松懈耗散再收网——谈判中适当让步换取更大让步，给对手喘息使其暴露真实底线。
第十七计拾柒
抛砖引玉
类以诱之，击蒙也。
现代用小代价做诱饵换对手更大价值暴露——用免费基础版/低价值让利探出对手真实反应与底牌，再针对性反制。
第十八计拾捌
擒贼擒王
摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。
现代别和对手边缘力量缠斗，直取其命脉——挖核心人才、攻关键客户、卡咽喉技术，一击瓦解其整体。
第四套 · 混战计
局势混乱当局面混乱时用——浑水摸鱼、抽薪断源。重点是在乱局中辨清根势，要么乱中取利，要么直击根基。
第十九计拾玖
釜底抽薪
不敌其力，而消其势，兑下乾上之象。
现代不打对手表面力量，直击其根基——别硬刚其产品/宣传，去断它的供应链、资金、流量源头。
第二十计贰拾
混水摸鱼
乘其阴乱，利其弱而无主。随，以向晦入宴息。
现代局势混乱时趁乱取利——行业洗牌期果断抢占被忽视的价值，收购廉价资产、抢散客。
第廿一计廿壹
金蝉脱壳
存其形，完其势；友不疑，敌不动。巽而止，蛊。
现代保留表面阵势迷惑对手，主力暗中转移——战略转型时维持旧业务表象，暗中把资源投向新方向。
第廿二计廿贰
关门捉贼
小敌困之。剥，不利有攸往。
现代对小而强的威胁先封死退路再收网——锁定离职核心员工竞业、封堵竞品关键渠道，不使其逃脱。
第廿三计廿叁
远交近攻
形禁势格，利从近取，害以远隔。上火下泽。
现代别同时树敌，结交远方威胁、集中打击近处对手——与跨赛道玩家结盟对抗同赛道直接竞争者。
第廿四计廿肆
假道伐虢
两大之间，敌胁以从，我假以势。困，有言不信。
现代借道第三方进入市场，顺势把第三方也控制——借渠道合作渗透，成熟后自建渠道替代。
第五套 · 并战计
同盟之间当与友军/同盟共事、需扩张主导权时用——暗中蚕食、渐进取势。重点是"借局布势、反客为主"，在合作中逐步掌握主动。
第廿五计廿伍
偷梁换柱
频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之，曳其轮也。
现代暗中替换对手/合作方的核心力量，待其自塌——在合资/生态中逐步替换关键供应商或人员转移控制权。（边界：合作中慎用，失信风险高）
第廿六计廿陆
指桑骂槐
大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。
现代借警告某对象实则震慑另一对象——公开处理小事以立规矩、威慑全局；管理上杀鸡儆猴确立团队红线。
第廿七计廿柒
假痴不颠
宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云雷屯也。
现代明知而装不知，韬光养晦待机——实力未到时隐藏锋芒，早期装弱装外行，避免被巨头提前盯上。
第廿八计廿捌
上屋抽梯
假之以便，唆之使前，断其援应，陷之死地。遇毒，位不当也。
现代诱使对手深入险地再断其退路——给对手看似诱人的机会，待其投入后切断支援使其深陷。
第廿九计廿玖
树上开花
借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可用为仪也。
现代借外力虚张声势、以小博大——实力不足时借品牌联名、权威背书、联盟制造远超实际的声量撬动市场认知。
第三十计卅
反客为主
乘隙插足，扼其主机，渐之进也。
现代在合作中逐步蚕食主导权、由客变主——进入新领域先争一席之地，再渐进增持、掌控核心资源最终主导。
第六套 · 败战计
处于劣势当你处于劣势时用——转败为机或止损保全。重点是"以弱制强、走为上策"，用奇招争取时间，必要时果断撤退留得青山。
第卅一计卅壹
美人计
兵强者，攻其将；兵智者，伐其情。将弱兵颓，其势自萎。利用御寇，顺相保也。
现代强敌不可正面敌，从其决策者弱点下手——用关系、利益绑定影响对手关键决策者。（边界：守法，不涉腐蚀违法）
第卅二计卅贰
空城计
虚者虚之，疑中生疑；刚柔之际，奇而复奇。
现代实力空虚时故意示虚，让对手疑有伏而不敢动——创业早期大胆营造"已就绪"假象威慑竞品、稳住客户，争取时间。
第卅三计卅叁
反间计
疑中之疑。比之自内，不自失也。
现代利用对手的情报/间谍反制其内部信任——识破竞品刺探并反向利用，或在其阵营放大分歧瓦解团队信任。（边界：守法合规）
第卅四计卅肆
苦肉计
人不自害，受害必真；假真真假，间以得行。童蒙之吉，顺以巽也。
现代以真实的自我牺牲博取信任再行计——用真实的短期让利/付出换取深度合作，再图长期。
第卅五计卅伍
连环计
将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中吉，承天宠也。
现代用多计叠加使对手自相牵制后一击——复杂局面用组合拳，资本+渠道+舆论多维叠加压制强势对手。
第卅六计卅陆
走为上策
全师避敌。左次无咎，未失常也。
现代全局必败时，保全实力撤退是上策——打不赢就果断止损撤退，保住本钱是转机的前提；及时关停亏损业务、退出无望赛道。
可以立刻带走的三条决策原则
行动纲领一
先辨处境，再选计
动手前先问：我处于六套中的哪一种——占优、势均、进攻、混乱、结盟、劣势？处境定计类，计类定打法。脱离处境谈计策是空谈，劣势时用胜战计会自取灭亡。
「处境定计类，机变定胜负。」二
机不可设，设则不中
计策不是套路模板，机会出现在对手的"空"（空隙、破绽、未防处）里。刻板按剧本走必被识破，要因敌、因地、因时变形。同一计，时机不同则胜负相反。
「阴阳燮理，机在其空。」三
诡道有界，计不离道
三十六计是"诡道"工具箱，但底线是诚信与合法——用于对抗博弈（竞争、谈判、危机），不用于日常信任关系。把计策用在合作信任上，短期得利、长期反噬自身。
「术中有数，数在事理人情之内。」