一句话内核
找到一件你过分好奇到会让别人觉得无聊的事，把自己推到它的知识前沿，然后死盯那些别人视而不见的裂缝——其余全部技术，都只是为了让这个循环不被摩擦磨掉。
这篇文章的方法论声明值得先说清楚：作者做的是把不同领域「如何做出伟大工作」的技巧清单求交集。所以它天然是必要而不充分的——它给你所有领域共有的东西，恰恰不给你你那个领域里真正难的东西。带着这个前提读，下面的一切才成立。
骨架：四步，从画家到物理学家都一样
原文说得很直白：几乎所有做出伟大工作的人，走的都是这四步。第二步和第四步注定辛苦——这正是为什么第一步必须选一件你真正深感兴趣的事，因为兴趣能逼出的努力，是单纯的自律永远逼不出的。
选一个领域
天赋 + 深度兴趣。第三个条件「有做伟大工作的空间」基本不用操心：有野心的人在这件事上向来过于保守。
学到抵达前沿
知识是分形展开的。从远处看，它的边缘是光滑的；等你走得够近，才发现边缘上全是缺口。
注意到缺口
这需要专门练。你的大脑为了维持一个更简单的世界模型，天生想要忽略这些缺口。
撬开有希望的那个
大奖是发现一个新的分形芽：你注意到知识表层的一道裂缝，撬开它，里面是一整个世界。
选对方向：选题上的原创性，比解题上的原创性更稀缺
人们在解决问题时表现出的原创性，远多于在决定解决哪个问题时。连最聪明的人在选题上都保守得惊人——那些在任何别的方面都绝不追赶潮流的人，照样会被吸进时髦的问题里。而区分出「开辟了一整个新领域的人」的，恰恰是选题上的原创性。所以看起来只是第一步的「决定做什么」，某种意义上是整盘棋的关键。
用「无聊阈值」定位靶心
动作：写下三到五件「你好奇到会让大多数人觉得无聊」的事。别写你觉得自己应该感兴趣的，写那些你已经反复回头去看的。然后对每一条追问一句：这个领域里，别人觉得最枯燥或最吓人的环节是什么？如果你对那个环节也不反感、甚至有点喜欢，那是最强的信号之一。
What are you excessively curious about — curious to a degree that would bore most other people? That's what you're looking for. … One sign that you're suited for some kind of work is when you like even the parts that other people find tedious or frightening.原文
不确定就猜一个，然后开工
动作：找出做什么的唯一办法是去做。所以设一个四到八周的最小投入期，直接开工，而不是继续调研。期末的判据不是「我喜欢吗」，而是「了解越多，它有没有越有意思」——一个领域应该随着你深入而越来越有趣，如果没有，它大概不是你的。猜错也没关系：知道多件事本身有价值，最大的一些发现就来自注意到不同领域之间的连接。
The way to figure out what to work on is by working. If you're not sure what to work on, guess. But pick something and get going. … a field should become increasingly interesting as you learn more about it. If it doesn't, it's probably not for you.原文
把「工作」的定义从别人手里拿回来
动作：确保你手上永远至少有一个自己的项目。它可以嵌在一个更大的项目里，但你必须是驱动自己那一块的人——因为如果有一天你真做出了伟大的工作，它大概率发生在你自己的项目上。选题标准只有一条：此刻让你觉得「兴奋地有野心」。七岁时是用乐高搭巨大的东西，十四岁时是自学微积分，二十一岁时是去碰物理里没答案的问题；东西会变，但要始终保住那个「兴奋」。
Develop a habit of working on your own projects. Don't let "work" mean something other people tell you to do. … As you grow older and your taste in projects evolves, exciting and important will converge. But always preserve excitingness.原文
做你自己想要的东西
动作：写你自己想读的那个故事，造你自己想用的那个工具。把所有「为一个想象中更成熟、更高级的受众」而做的设计决定全部划掉。你的朋友大概率兴趣相近，他们就是你的第一批受众。这条本该由「兴奋」原则自动推出——最令人兴奋的故事显然就是你想读的那个——原文之所以要单独说，是因为太多人在这里搞反了。
Write the story you want to read; build the tool you want to use. … Instead of making what they want, they try to make what some imaginary, more sophisticated audience wants. And once you go down that route, you're lost.原文
在选题上冒别人不敢冒的险
动作：列两份清单。一份是「大家以为已经挖尽」的问题——伟大的工作常常是拿起一件已经存在的东西，展示它没被兑现的潜力，别人的怀疑不该拦住你，他们在这件事上经常判断错。另一份是那个自我放纵的问题：如果你要从「正经工作」里请个假，纯粹因为有意思去做一件事，你会做什么？那个答案的重要性，通常远超它的外表。不时髦的问题被系统性低估，而且做起来很舒服——没有炒作，不用赶，投机者和批评家都忙在别处。
if you were going to take a break from "serious" work to work on something just because it would be really interesting, what would you do? The answer is probably more important than it seems. … Unfashionable problems are undervalued.原文
把自己变成运气的大靶子
动作：读那些做出伟大工作的人的传记，会发现运气的分量惊人——他们常常是因为一次偶遇、或随手翻开的一本书，才找到了要做的事。既然没有系统的程序可循，那就把「多试、多见人、多读、多问」变成配额，而不是心情：每月一本跨领域的书、一次和陌生同行的对话。另外记住：领域不是人，你不欠它忠诚，做着做着发现更兴奋的，就切。
you need to make yourself a big target for luck, and the way to do that is to be curious. Try lots of things, meet lots of people, read lots of books, ask lots of questions. … But fields aren't people; you don't owe them any loyalty.原文
了解得越深，它越有意思，而不是越乏味；你连别人觉得枯燥或吓人的部分都不排斥。还有一条负向判据：如果你正被虚荣、时尚、恐惧、金钱、政治、别人的期待或某个有名的骗子牵着走，那你就偏了——而只要你咬住自己真正觉得有意思的东西，这些力量对你就都无效。如果你是有兴趣的，你就没有走偏。
进入前沿，并始终保持上风位
「保持上风位」（staying upwind）是这篇文章操作性最强的一条：不要做长计划，在每一个岔口选择此刻最有趣、且给未来留下最多选项的那条路。因为计划只对那些你能提前描述出来的成就有效——你可以从小立志然后拿到金牌或者变得富有，但你没法用这种方式发现自然选择。发现型的工作，你能做的不是执行一个方案，而是守住若干个不变量。
把「初学时的违和感」存档，等深入之后逐条复核
动作：第一次学一样东西时，把所有「这里好像不对 / 这里好像缺了点什么」的地方记下来。你会很想忽略它们，因为有 99% 的概率是你自己错了——你甚至可以先把疑虑搁在一边，好让自己继续往前学。但别忘掉它们。等你钻得更深，回头逐条复核；那些在你现有知识水平下依然站得住的，很可能就是一个还没被发现的想法。这是外行与新手的结构性优势：老手已经学会了忽略那些硌人的地方，而你还没有。
when you're learning about something for the first time, pay attention to things that seem wrong or missing. … When you've gotten further into the subject, come back and check if they're still there. If they're still viable in the light of your present knowledge, they probably represent an undiscovered idea.原文
严格 + 破规则：抓住模型崩坏的痕迹
动作：破损的世界模型会在它撞上现实的地方留下一路线索，而大多数人不想看见——他们太依恋当前的模型，那是他们赖以思考的东西。反过来做：比所有人都更严格，专门盯着反常。爱因斯坦之所以看见了麦克斯韦方程组那些狂野的含义，与其说是因为他在找新想法，不如说是因为他更严格。另一半是敢破规则：从旧模型（一开始你也共享它）的视角看，新模型总要打破至少一些心照不宣的规矩。流行文化把「严格」和「破规则」当成对立面，那是流行文化自己的模型坏了——在真正重要的问题上，只有破规则的人才可能真正严格。
To find new ideas you have to seize on signs of breakage instead of looking away. That's what Einstein did. … in questions that really matter, only rule-breakers can be truly strict.原文
关掉潜意识那道过滤器
动作：一个被忽略的想法，往往不是在决赛、而是在半决赛就出局了——你其实潜意识地看见了它，但潜意识的另一部分立刻把它枪毙了，理由是太怪、太冒险、工作量太大、太有争议。两个具体的绕过方法：其一，问「这对别人来说会不会是个好点子？」——不是为你自己找的，潜意识就不会为了保护你而击落它。其二，从遮挡物反向找：你的领域里，人们对什么「信教」，也就是过度依恋某条其实未必自明的原则？丢掉它之后，什么就变得可能了？每一条被珍视却错误的原则周围，都环绕着一圈因为与它抵触而无人探索的死区。哥白尼和达尔文都是在这种死区里做出的发现。
One way to do that is to ask what would be good ideas for someone else to explore. Then your subconscious won't shoot them down to protect you. … Every cherished but mistaken principle is surrounded by a dead zone of valuable ideas that are unexplored because they contradict it.原文
养一堆未解之问，并把少年时的问题唤回来
动作：维护一份长期悬着的问题清单。人们低估问题，是因为在学校里问题只短暂存在就被解答掉了，像不稳定的粒子；但一个真正好的问题本身就是半个发现——「新物种是如何产生的？」光是问出来，你就已经站在激动人心的新地界上了。带着的问题越多，撞见解答的概率越大，甚至可能撞见「两个悬着的问题其实是同一个」。特别去翻你少年时反复想却搁下的那些：人们总说要让年轻时的梦想活着，让年轻时的问题活着同样重要。顺带纠正一个关于专家的错觉：真正的专家不是笃定，而是困惑——只要（一）你困惑的东西重要，（二）别人也没弄懂。
A really good question is a partial discovery. … it's just as important to keep your youthful questions alive. … the more puzzled you are, the better, so long as (a) the things you're puzzled about matter, and (b) no one else understands them either.原文
不做计划，做连续版本
动作：从「最简单的、有可能奏效的东西」开始——它出人意料地经常真的奏效；就算不奏效，至少也让你开工了。然后一版一版演化，不要往任何一版里塞太多新东西（第一版塞太多叫迟迟发不出去，第二版塞太多叫第二系统效应，它们是同一个毛病的两个名字）。同时多开小项目：大东西的初版往往只是一个实验、一个副业、或者一次演讲。被人贬为「玩具」是个好兆头——那说明它已经具备一个新想法所需的一切，只差规模，而规模往往会跟上来。至于计划，它本身并不好，它是必要之恶：只有当你在用不可逆的媒介、或者必须协调很多人的时候才需要。项目保持小、媒介保持柔软，你就不必那么多计划，你的设计可以自己长。
Begin by trying the simplest thing that could possibly work. … An early version of a new project will sometimes be dismissed as a toy. It's a good sign when people do this. … Planning per se isn't good. It's sometimes necessary, but it's a necessary evil.原文
按幂律分配好奇心，并在话题空间里旅行
动作：对少数几个话题保持「职业性好奇」，对更多话题保持「闲散好奇」——不要把注意力平均分给很多题目，那只会把自己摊薄；分配应该接近幂律。同时刻意在话题空间里移动：探索的领域越多，新想法越多，一是因为给你那台「甩火花的角磨机」增加了打磨面，二是因为类比是极高产的想法来源。跨领域搬运是最强的一种「抄」；历史上这类偶然发现太多了，值得你主动去帮偶然一把——刻意去学别的行当，只要允许它们成为隐喻，你能从很远的领域取到东西。换个地方也管用，有时候只需要出门走一圈。
Be professionally curious about a few topics and idly curious about many more. … One of the most powerful kinds of copying is to copy something from one field into another. … You can take ideas from quite distant fields if you let them be metaphors.原文
在岔口上，用「上风位」而不是「计划」做决定
动作：每到一个选择点，不要问「哪条更符合我的计划」，问「哪条此刻最有趣，并且给未来留下最多的选项」。这就是 staying upwind，也是大多数做出伟大工作的人实际走过的路。配套的一条：承担你负担得起的最大风险。在一个有效的市场里，风险与回报成正比，所以不要去找确定性，要去找期望值高的那个赌注——如果你从不偶尔失败，说明你大概率太保守了。而且即使一个项目失败了它也有价值：过程中你走过了很少有人走过的地方，遇到了很少有人问过的问题，而没有什么比「试着做一件略微超出你能力的事」更能产出好问题。
At each stage do whatever seems most interesting and gives you the best options for the future. I call this approach "staying upwind." … Take as much risk as you can afford. … If you're not failing occasionally, you're probably being too conservative.原文
你手上悬着的问题在变多而不是变少；你追的想法在多数人看来是坏的（好的新想法必须如此，否则早有人做了），但它令人兴奋、含义丰富，而不是令人沮丧——那是「对的那种疯」和「单纯是坏主意」的区别。还有一条硬性红线：你必须能精确说出别人到底忽略了什么。只要你说得出，「所有人都不感兴趣」就是你能找到的最好赌注之一；说不出、只能说「他们不懂」，你就已经在往民科的地界上滑。
抵御摩擦：让循环不被磨停
你不是升起帆就被灵感一路吹着走。有逆风、有暗流、有看不见的浅滩，所以「工作」这件事本身是有技术的，就像航海有技术。这一节全部是那些技术——它们不产生想法，它们只负责让产生想法的那台机器不停下来。
管理启动阈值，并允许一个等量级的谎
动作：开始工作总是比继续工作更难，你常常得骗自己越过那道坎。这不是你性格上的缺陷，这是工作的性质：它有一个「活化能」，每天一次，每个项目一次。而既然这道门槛是假的（它高于维持下去所需的能量），那么撒一个对应量级的谎就是正当的——原文作者早上不想动笔时的原话是「我就看看已经写了啥」，五分钟后他总会找到一处写错的或没写完的地方，然后人就已经在里面了。开新项目同理：允许自己低估工作量，「这能有多难？」是很多伟大事情的开场白。但开了就尽量做完，哪怕比预想的多得多——收尾不只是整洁和自律的问题，很多项目里最好的部分恰恰发生在本以为只是最后一程的阶段。
Work has a sort of activation energy … it's ok to tell yourself a lie of corresponding magnitude to get over it. … Try to finish what you start, though. … In many projects a lot of the best work happens in what was meant to be the final stage.原文
抓住那个伪装成勤奋的拖延
动作：拖延有两种：按天的和按项目的，后者危险得多。你年复一年地推迟那个野心勃勃的项目，理由永远是时机还不太对——当你以「年」为单位拖延时，你能拖掉非常多的东西。它之所以致命，是因为它伪装成工作：你不是坐着发呆，你在勤勤恳恳地做别的事，所以它不会像按天的拖延那样触发警报，你忙得根本注意不到它。唯一的解法是定期停下来，问自己一句：我在做我最想做的事吗？年轻时偶尔答「不是」还可以，越往后这个答案越危险。
Per-project procrastination is far the more dangerous. … it usually camouflages itself as work. … The way to beat it is to stop occasionally and ask yourself: Am I working on what I most want to work on?原文
为复利而设计日程
动作：三条约束。其一，别过劳——努力是必须的，但过头会边际递减：疲劳让你变笨，最终损害健康；最硬的那类工作，你一天可能只撑得住四五个小时。其二，把这几个小时排成连续的大块：如果你知道自己随时可能被打断，你会本能地躲开难的任务。其三，目标是每天做成一点，而不是每天做很多。我们总是低估工作的累积效应——每天写一页听起来不多，但天天写就是一年一本书，关键词是一致性。做那些会复利的事（学习就是：你对一件事懂得越多，再学就越容易；养受众也是），然后忍受一件事：指数曲线在早期看起来是平的。它不是真的平，是我们的直觉抓不住它，所以我们系统性地低估了它的早期。
People who do great things don't get a lot done every day. They get something done, rather than nothing. … The trouble with exponential growth is that the curve feels flat in the beginning. It isn't; it's still a wonderful exponential curve.原文
把发散思考排进日程，并保护它
动作：散步、洗澡、躺在床上时那种不定向的思考非常强，让思绪稍微游荡一下，你常常能解开那些正面强攻解不开的问题。但它有前提：你必须在正常意义上努力工作过，游荡才有东西可游荡——不能光是四处发呆，发呆必须和「持续喂问题给它」的正经工作交替进行。还有一条常被漏掉的约束：不只是工作时要避免分心，放空时同样要。因为走神时大脑会飘向你此刻最挂念的东西，所以任何把工作挤出「第一位」的干扰，都会让这种宝贵的思考被浪费在那个干扰上。原文给了一个例外：不要躲避爱。
By letting your mind wander a little, you'll often solve problems you were unable to solve by frontal attack. … So avoid the kind of distraction that pushes your work out of the top spot. (Exception: Don't avoid love.)原文
把挫折写进流程，永不放弃根节点
动作：有野心的人最大的错误之一，是让一次挫折像气球爆掉那样，一下子摧毁全部士气。解药是预先把挫折显式地算作流程的一部分：解决难问题必然包含回溯。原文对两句陈词滥调做了精确修正——「失败了就再试一次」不太对，应该是：失败了，要么再试一次，要么先回溯再试一次；「永不放弃」也不太对，更准确的版本是：绝不要让挫折吓得你回溯超过必要的距离，推论是——永远不要放弃根节点。做伟大的工作是一次深度优先搜索，而它的根节点就是「想做」这件事本身。另外学会区分好痛和坏痛：工作让你难受不一定是坏信号，就像跑步时喘不过气不一定是坏信号，要看你跑多快；好痛是用力的信号，坏痛是损伤的信号。
Never let setbacks panic you into backtracking more than you need to. Corollary: Never abandon the root node. … learn to distinguish good pain from bad. Good pain is a sign of effort; bad pain is a sign of damage.原文
筛选你的信号源：小观众、好同事、屏蔽名声
动作：观众不需要大。观众的价值远非随其规模线性增长——这对已经出名的人是坏消息，对刚起步的人是好消息：一小撮真心喜欢你所做之事的人就足以支撑你。尽量绕开中间人直连他们，摆脱中介的感觉太解放了，甚至值得为此换一个相邻的工作类型。同事宁缺毋滥：一两个极好的胜过一栋楼的还不错，而且历史上伟大的工作明显扎堆出现，说明同事常常就是「做出来」和「没做出来」的分界。判据很具体：足够好的同事会给你出人意料的洞见，他们能看见和做到你做不到的事；如果你身边有几个人能在这个意义上让你紧张，你就过线了。而且要和你想成为的那种人一起工作，因为你会变成他们。最后是过滤：你尊重的人的意见是信号，名声只是噪音；一种工作的声望充其量是滞后指标，该问的不是它多体面，而是它能被做到多好；别让竞争替你选题——最多让竞争逼你更努力，别的什么都别让它决定。
If a handful of people genuinely love what you're doing, that's enough. … sufficiently good colleagues offer surprising insights. … The opinion of people you respect is signal. Fame … just adds noise.原文
诚挚：把用于「显得如何」的能量全部转回「做得好」
动作：装腔本质上是假装做这份工作的是另一个人：你套上一个唬人但虚假的人设，你自己欣赏那份唬人，而作品里显出来的是那份虚假。形式主义和装腔的共同点是——你在做事的同时还想显得是某个样子，而任何花在「显得如何」上的能量，都是从「做得好」里扣出来的。三条具体操作：其一，不要刻意追求风格，只管把活干到最好，你想不带风格都做不到；风格是不刻意而为的独特，刻意为之就是装腔。其二，保持非正式——它不只是「没有正式」，它意味着把注意力放在重要的事上而不是不重要的事上。其三，积极主动地承认自己错了：一旦你承认自己在某件事上错了，你就自由了；在那之前，你得一直背着它。做那个把东西放出来的人，而不是那个坐在后面提出听起来很老练的批评的人——「批评很容易」这句话在最字面的意义上是真的，而通往伟大工作的路从来不容易。
any energy that goes into how you seem comes out of being good. … Be aggressively willing to admit that you're mistaken. Once you've admitted you were mistaken about something, you're free. Till then you have to carry it.原文
士气通过工作复利：高士气帮你做出好工作，好工作又抬高士气，让你做得更好。但这个循环也会反向运转——做不出好东西会让你泄气，泄气又让你更做不出。所以关键不是「有没有卡住」，而是循环正在往哪个方向转；一旦发现是反向的，立刻切到更容易的活，先把「我做成了点什么」找回来。最后一句提醒：士气归根到底是物理的。你是用身体思考的，所以规律运动、吃好睡好；跑步和走路尤其好，因为它们同时对思考有益。
常见陷阱与反例
原文里被警告的失败模式，几乎都有一个共同结构：它们看起来比正确做法更负责、更体面、更勤奋。这也是它们难被发现的原因。
装腔，以及刻意追求风格
假装是另一个人在做这件事。你满意的是那份唬人，而作品里露出来的是那份假。年轻人最容易中招，因为他们常觉得自己是无名之辈。
项目级拖延伪装成勤奋
你不是无所事事，你在勤奋地做另一件事，所以警报不响。以年为单位拖延，可以拖掉惊人的量。
为想象中更高级的受众而做
不做自己想要的东西，转而去做某个虚构的、更成熟的受众想要的东西。一旦走上这条路，你就丢了。
追时髦的问题
人们在选题上比在解题上保守得多。一部分是因为问题是更大的赌注（一个问题可能占据你几年，试一个解法只要几天），但更多是在追时尚——那些在任何别的方面都绝不赶时髦的人，照样会被吸进时髦问题。
用计划代替演化
「我们先做 x，然后 y，然后 z」听起来比「我们试试 x 看看会怎样」更有条理。它确实更有条理，只是效果更差。计划只能覆盖那些你能提前描述出来的成就。
不自知地抄
抄本身没问题——重现一样东西是理解它最好的方式，原创是新想法的在场，不是旧想法的缺席。真正危险的是无意识地抄：那时你不过是一列跑在别人铺的轨道上的火车。
滑向民科
「大胆追逐没人感兴趣的离群想法」是对的，但它带一个硬条件，而这个条件才是关键。
破解考试式的捷径
学校留给你最坏的东西，是训练你靠攻克测试来取胜。用这种方式做不出伟大的工作——你骗不了上帝。
等一个守门人给你「大机会」
别把自己想成依赖某个守门人开恩。而且不必把委员会的拒绝往心里去：打动招生官和评奖委员会的品质，和做出伟大工作所需的品质相当不同。
年轻时过度保守
保守通常和年长联系在一起，但犯这个错的其实是年轻人：缺乏经验让他们害怕风险，而年轻恰恰是最承担得起风险的时候。
作者本人的局限与适用边界
这一节不是为了唱反调。一份不标注边界的方法论，在边界外会变成伤害。以下六条是蒸馏过程中判定站不住或需要额外前提的地方——其中几条作者自己也承认了，只是承认完之后，正文并没有按这个约束重写。
i交集法保证了它必要，但也保证了它不充分
作者自陈的方法是：收集不同领域「如何做出伟大工作」的技巧清单，求它们的交集。这确实证明了交集有形状，不只是一个写着「努力」的点。但交集运算必然筛掉每个领域特有的东西——而那些特有的东西，往往正是那个领域里最难的部分。
ii把「运气」列进方程，然后划掉了它
结尾处作者把因素归结为四个：能力、兴趣、努力、运气，随即以「运气按定义你无能为力」为由把它移出讨论。但他自己在前文说过，读那些人的传记时，运气的分量惊人得大。样本又全部来自「已经成功的人」，幸存者偏差没有被处理。
iii隐含前提是可支配的时间与容错空间
「承担你负担得起的最大风险」「年轻时要挥霍地花时间」「跟着好奇心走」，都默认你有一段能亏得起的人生。作者在脚注里承认了这点——你通常没法靠做你恰好最想做的事赚钱，早期尤其如此——并给出两条路：找一份接近你想做的事的工作然后慢慢把它推近，或者靠别的活挣钱、业余做自己的项目。他也承认两条都有硬伤：前者你的工作默认是被妥协的，后者你得抢时间。
iv领域适配比它宣称的窄
「多开小项目」「从最简单可能奏效的东西开始」「敢破规则」「别做计划」，在反馈回路短、可小步试错、成果可归属个人的领域里极其有效：写作、编程、创业、数学、绘画——正好是作者的经验来源。
v反学校倾向被过度概括
他把学校主要描述成生产被动性、以及训练你应试的机构，并建议你把教育当成自己的项目、把老师当成为你工作的人。对自学资源充裕、领域门槛低的人，这是解放。
vi若干核心断言是不可证伪的
「如果你是有兴趣的，你就没有走偏」「你的好奇心从不说谎，它比你更清楚什么值得注意」——这类句子没有任何观察结果能推翻它们。它们读起来像经验发现，实际上是定义或信念。
可以立刻带走的三句话
如果这一整页你只记住三句，记这三句。它们分别对应三个论点，而且每一句都能在今天之内变成一个动作。
那件你好奇到会让别人觉得无聊的事，就是靶心；不确定就猜一个，然后开工——只有做了才知道。
不要做计划，保持上风位：每一步选此刻最有趣、且给未来留下最多选项的那条路，然后一版一版把它演化出来。
每天做成一点而不是零；定期问一句「我在做我最想做的事吗」；挫折时可以回溯，但永远不要放弃根节点。
作者在结尾承认他玩了个花招：读到这里的人已经不能再假装没想过这个问题了。他的说法是——不必担心自己不自量力，你不用告诉任何人；如果太难、你失败了，那又怎样，很多人有比这更糟的问题。那些发现就在那儿，等着被做出来。为什么不能是你呢。